2017年6月14日,时泰公司按照安监局要求,组织开展企业主要负责人安全工作会议,会议由崔总主持召开,会上崔总对新安全生产法中对企业主要负责人的职责做了阐述,并对2016年以来我公司安全生履行《安全生产法》所规定的企业主要负责人的七条职责情况进行了汇报,主要负责认真履行了《新安法》中的七条职。报告客观分析了时泰公司LNG工厂、城网全年安全生产运营情况。1、推进安全制度建设,夯实安全基础。根据安全标准化工作要求,组织相关人员对现有制度进行修订,细化安全工作职责和操作规程。2、强化安全教育培训。全年参与班组安全培训、演练共计288次。组织复训企业安全管理人员5人,主要负责人2人;新取安管人员资格证3人。3、开展安全检查、强化隐患治理、做到预防为主。主要负责人2人;新取安管人员资格证。报告中指出公司安全生产工作总体良好,同时也存在一些问题,如员工安全意识薄弱、制度不够健全、城网入户检查不到位,财务安全费用支出不详等问题。强调当前正值安全生产月,全员要高度重视,充分利用安全生产月,认真组织开展好各项安全生产月活动,提升全员安全生产素质,为企业安全生产保驾护航。向参会人员传达了董事会2017年全年安全工作目标,2017年要实现安全管理目标为: (1)死亡、重伤事故为零; (2)重大泄漏、中毒事故为零; (3)重大火灾或爆炸事故为零; (4)重大特种设备事故为零; (5)千人轻伤率控制在0.5‰以下。 (6)无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故。 (7)全员安全教育率100%,特殊工种持证上岗率100%,事故隐患整改合格率100%,特种设备及安全附件依法检测合格率100%。 四、重点讨论:财务安全费用投入没有相关制度规范,费用支出不详;入户检查,要求城网全面落实入户检查工作,对于人员配备不齐等问题拿出具体的方案;财务部由彭金伟负责分别算出工厂和城网的安全费用实际成本,要和其他部门商量拿出具体的方案,明确安全费用投入。 各部门要针对当前安全生产中存在的问题,提出相关整改意见,要求将考核安全做到常态化,安全是全员事件,各部门要相互配合、支持、理解,形成一个整体,全力推动公司向好的方向发展。 |